Kako doseči poslovne cilje: 13 korakov (s slikami)

Kazalo:

Kako doseči poslovne cilje: 13 korakov (s slikami)
Kako doseči poslovne cilje: 13 korakov (s slikami)

Video: Kako doseči poslovne cilje: 13 korakov (s slikami)

Video: Kako doseči poslovne cilje: 13 korakov (s slikami)
Video: Как придать Объём волосам Пошагово дома | 4 способа Укладки волос! Как научиться укладывать волосы! 2024, Marec
Anonim

Kakšne so prioritete vašega podjetja in kako dobro dosegate svoje cilje? Če ste lastnik podjetja, veste, da je včasih lažje reči kot doseči cilje. Ne glede na to, ali so cilji, ki jih želite doseči, povezani z osnovnimi operacijami ali dolgoročno rastjo, je ključno, da ugotovite jasne, konkretne želene rezultate, tako da lahko svoje cilje razdelite na manjše korake. Namesto ciljev, ki so nejasni ali preveč ambiciozni, postavite cilje podjetja, ki so specifični, merljivi in izvedljivi. Razvijte akcijski načrt in ostanite na cilju, tako da spremljate svoj napredek in se na poti nagrajujete, ko dosežete manjše mejnike.

Koraki

1. del od 3: Določitev dejanskih ciljev

Prijavite se za štipendijo za podjetništvo Korak 14
Prijavite se za štipendijo za podjetništvo Korak 14

Korak 1. Ocenite finance vašega podjetja in ugotovite svoje potrebe

Preglejte izkaze poslovnega izida in denarnega toka, da dobite posnetek splošnega zdravja vašega podjetja. Prepoznajte svoje prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje ter svoje cilje prilagodite potrebam vašega podjetja.

  • Recimo, da je vaš cilj razširiti vašo cvetličarno, na začetku pa želite odpreti drugo maloprodajno lokacijo. Vendar ugotovite, da vaša dostava raste dvakrat hitreje kot vaša prodaja.
  • Namesto da bi odprli celoten maloprodajni prostor, bi bilo morda bolj donosno, če bi druga lokacija služila kot središče za razširitev ponudbe. Vaši režijski stroški bi bili nižji, povečali bi bazo strank in razširili najmočnejše področje svojega podjetja.
Napišite govor, s katerim se predstavite 9. korak
Napišite govor, s katerim se predstavite 9. korak

Korak 2. Izvedite tržno raziskavo za dosego najpomembnejših ciljev

Raziščite svoj trg, da boste lahko dali prednost svojim ciljem glede na potrebe vaših strank in trende vaše panoge. Preverite vladne in univerzitetne študije, trgovinske publikacije in vire strokovnih združenj, povezanih z vašo panogo. Poiščite informacije o rasti vaše panoge, novih tehnologijah in spremembah želja strank.

  • Ko na primer raziskujete cvetlično industrijo na splošno, ugotovite, da cvetličarji na splošno ne dosegajo mlajših generacij, niso sprejeli strategij digitalnega trženja in izgubljajo promet.
  • Na podlagi te raziskave se odločite, da je majhno dostavno središče vsekakor boljše od dražjega prodajnega prostora. Z denarjem, ki ga prihranite pri stroških, lahko ustvarite aplikacijo za dostavo, poenostavite obrazec za naročanje na svojem spletnem mestu in razširite svoje digitalno trženje.
Odločite se za kariero, prijazno do ADHD, 20. korak
Odločite se za kariero, prijazno do ADHD, 20. korak

Korak 3. Postavite jasne, izvedljive cilje namesto nejasnih, drznih ciljev

Verjetneje boste dosegli cilje, ki so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in pravočasni (SMART). Ustvarite jasne, izvedljive cilje, določite posebne naloge za njihovo izvedbo in določite časovni okvir, kdaj lahko vsako nalogo dokončate.

  • Pametni cilj bi bil: "V 6 mesecih razširim svojo storitev dostave z vzpostavitvijo vozlišča za povečanje obsega dostave, zaloge v trgovini in obdelave naročil."
  • Nejasni, preveč ambiciozni cilji bi bili: »Podvoji mojo prodajo« ali »Izvoz izdelkov v tujino«. Ti cilji ne dajejo nobenih informacij o tem, kako in kdaj jih lahko dosežete.

NAMIG STROKOVNIKOV

Elizabeth Douglas
Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas

CEO of wikiHow Elizabeth Douglas is the CEO of wikiHow. Elizabeth has over 15 years of experience working in the tech industry including roles in computer engineering, user experience, and product management. She received her BS in Computer Science and her Master of Business Administration (MBA) from Stanford University.

Image
Image

Elizabeth Douglas

generalna direktorica wikiHow

Elizabeth Douglas, izvršna direktorica wikiHow, svetuje:

»Ko postavljate svoje cilje, jih natančno opredelite, da jih boste na koncu znali izmeriti. Želite, da je cilj tak, da boste lahko zlahka vedeli, ali ste cilj dosegli ali ne, ko mine čas.

Določite smiselne cilje 11. korak
Določite smiselne cilje 11. korak

Korak 4. Razdelite dolgoročne cilje na manjše korake

Veliki, dolgoročni cilji se lahko zdijo ogromni in vas sprašujejo: "Kje naj začnem?" Četrtletne, letne in večletne cilje razdelite na bolj obvladljive tedenske in dnevne korake. Bodite potrpežljivi, delite in osvojite ter tedensko preverjajte svoj napredek, da ostanete na pravi poti.

  • Na primer, odpiranje druge lokacije v šestih mesecih se morda na prvi pogled zdi zastrašujoče. Začnite s pregledom svojih financ in določanjem proračuna. Če je potrebno, zaprosite za poslovno posojilo za financiranje svoje širitve.
  • Nato preiščite potencialna spletna mesta z raziskovanjem demografskih statistik in iskanjem razpoložljivih nepremičnin. Iskanje pravega mesta bi lahko zaviralo postopek, vendar je cilj podpisati najemno pogodbo (ali hipoteko) v dveh ali treh mesecih.
  • Po podpisu pogodbe o najemu pustite približno 6 do 8 tednov dokončati prenovo, pridobiti inventar in zaposliti nove zaposlene. Te naloge razdelite na še manjše korake, na primer »1. teden: vodovodna in električna napeljava; veletrgovci na področju raziskav. 2. teden: slikanje in dekor; oglaševati prosta delovna mesta."
Pridobite odločbo sodišča 6. korak
Pridobite odločbo sodišča 6. korak

Korak 5. Obvestite svoje osebje o svojih poslovnih ciljih

Za dosego teh ciljev morajo biti vaši zaposleni na tekočem. Ko postavite cilje, jih jasno sporočite svojemu osebju in določite posebne načine, kako lahko vaša ekipa doseže želene rezultate.

Recimo, da vodite prodajno skupino in želite povečati stopnjo zadrževanja strank. Če se vaši prodajalci tega cilja ne zavedajo, bodo morda večino svojega časa porabili za pridobivanje novih strank, namesto da bi se osredotočili na zadrževanje strank

2. del 3: Priprava akcijskega načrta

Doseganje kratkoročnih ciljev 4. korak
Doseganje kratkoročnih ciljev 4. korak

Korak 1. Naredite primeren časovni okvir s posebnimi nalogami

Po določitvi jasnega poslovnega cilja opredelite posebne ukrepe, potrebne za dosego želenega rezultata. Vnesite načrt po korakih s podrobnimi dnevnimi in tedenskimi opravili. Določite realna pričakovanja, ko ocenite, kako dolgo bo trajalo dokončanje vsakega dejanja.

  • Če razširjate svoje podjetje, je lahko posebna naloga: "Primerjajte popisne podatke, povprečne dohodke, vrednosti nepremičnin in ocene pohodnosti za morebitne druge lokacije."
  • Ko uresničujete razvojne cilje, na primer odpiranje nove lokacije, ne pozabite, da morate še vedno voditi svoje podjetje. Če nastavite nerealne časovne okvire, ne boste uspeli doseči razvojnih ciljev ali spustiti žogice na svoje trenutne operativne naloge
Določite smiselne cilje 3. korak
Določite smiselne cilje 3. korak

Korak 2. Opredelite vire, ki jih potrebuje vsak cilj

Vsi cilji zahtevajo vire, kot sta čas in denar. Ko določite posebne korake, ki jih vaš cilj zahteva, ugotovite, koliko bo stalo vsako opravilo, kakšne zaloge boste potrebovali in kako uporabiti svoje osebje.

Na primer, če želite razširiti svoje digitalno trženje, preglejte svoje finance in ugotovite, koliko lahko plačate novemu strokovnjaku za trženje. Upoštevajte stroške objavljanja oglasov za zaposlitev in čas, ki ga boste porabili za razgovor s kandidati. Druga možnost je izračunati stroške najema zaposlovalca

Nakup zavarovanja malih podjetij Korak 12
Nakup zavarovanja malih podjetij Korak 12

Korak 3. Prenesite naloge ustreznim članom ekipe

Če imate zaposlene, določite naloge, ki vam jih ni treba dokončati. Te naloge dodelite svojim uslužbencem z ustrezno starostjo in znanjem. Ko dodeljujete naloge, podrobno razložite odgovornosti zaposlenega.

  • Na primer, če razširjate svoje podjetje, se boste morda morali pogajati o novem najemu, vendar bi lahko zaposleni poiskal lokacije in raziskal lokalno demografijo.
  • Če ste lastnik-operater in imate zaposlenega generalnega direktorja, ima starešino, da pregleda vaša finančna poročila, določi proračun in opravi razgovor z novimi zaposlenimi. Vendar pa ne bi želeli, da bi te naloge opravljal zaposleni na nižji ravni.
Določite smiselne cilje 10. korak
Določite smiselne cilje 10. korak

Korak 4. Vzpostavite načine merjenja uspeha

Pri enostavnih opravilih lahko merjenje uspeha pomeni le potrditev polja ali prečrtanje seznama. Za zapletene razvojne in operativne cilje lahko svoj napredek spremljate s pregledom finančnih podatkov, analizo spletnega prometa ali sledenjem strankam, ki se vračajo.

  • Na primer, lahko samo potrdite polje za naloge, kot so raziskovanje trga in oglaševanje odpiranja delovnih mest.
  • Če ste odprli novo lokacijo za rast svoje dostavne službe, spremljajte njeno uspešnost s pregledom prodaje pri dostavi.
  • Če ste vlagali v spletne oglase, prenovili spletno mesto in povečali prisotnost v družabnih medijih, poiščite povečan spletni promet in spletna naročila.

3. del 3: Držite se svojega načrta

Bodite uspešen podjetnik 7. korak
Bodite uspešen podjetnik 7. korak

Korak 1. Naj bo vaš načrt in želeni rezultati na ogled

Objavite svoj cilj in akcijski načrt v svoji pisarni ali pa jih zapišite na tablo, da bodo vedno vidni. Če ga spravite v predal, vaš načrt ne bo viden in ne boste mislili, zato boste lažje odložili pomembna opravila.

  • Naredite koledar ali časovno premico, da ohranite pogled iz ptičje perspektive, objavite dnevnike z dnevnimi ali tedenskimi opravili ter prikažete grafikone in grafikone, ki spremljajo napredek.
  • Vizijska tabla s slikami, povezanimi z vašim ciljem, bi vam lahko pomagala ostati osredotočena.
Prijavite se za donacijo za podjetništvo 3. korak
Prijavite se za donacijo za podjetništvo 3. korak

Korak 2. Ocenite svoj napredek in vsak teden posodobite časovno premico

Preglejte svoj akcijski načrt, preverite opravljena opravila in poiščite naloge, ki v tem tednu niso bile dokončane. Naloge iz prejšnjega tedna bi morale postati prednostne naloge naslednjega tedna. Če je potrebno, občasno prilagodite svoja dolgoročna pričakovanja, da se upoštevajo te zamude.

  • Če na primer prejšnji teden niste imeli priložnosti najeti izvajalca za prenovo vaše druge lokacije, postane ta naloga ta teden glavna prioriteta.
  • Če se stvari premaknejo nazaj, ne izgubite osredotočenosti ali se razočarajte. Ovire in zamude se bodo zagotovo zgodile, zato bodite prilagodljivi.
Odločite se, kaj želite za rojstni dan 14. korak
Odločite se, kaj želite za rojstni dan 14. korak

Korak 3. Praznujte, ko dosežete majhne cilje

Ker lahko traja nekaj mesecev ali let, da izkoristite prednosti dolgoročnih ciljev, je težko ostati motiviran. Nagrajevanje sebe in svojega osebja, ko dosežete manjše mejnike, vam lahko pomaga ostati pri cilju.

  • Če je vaš cilj povečanje dnevnih prihodkov za 30% v enem letu, lahko svoje zaposlene nagradite v intervalih po 5 ali 10%. Spodbude so lahko darilne kartice, zdraviliški ali golfski dnevi ali pripomočki.
  • Za preprosta vsakodnevna opravila je lahko učinkovit nekaj tako majhnega, kot je zlata zvezda na koledarju.
Korak 9
Korak 9

Korak 4. V svoj urnik vključite čas izpada

Če opečete, ne boste ostali na pravi poti. Namesto da bi tekali raztrgani, si dovolite, da si vzamete proste dni. Vsak teden si načrtujte dan, v katerem boste uživali, in ne razmišljajte o delu.

Priporočena: